A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
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A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
D.所有者權(quán)益
E.定額計算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費分析
最新試題
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標成本責任制包括()。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為()。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中,確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象,即產(chǎn)生費用承擔的客體;劃分成本核算對象正確的有()。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
行政人員要合理安排后勤人員,管理好辦公資產(chǎn),減少()。
材料人員目標成本管理責任是()。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。