A.比較法
B.差額分析法
C.De1phi法
D.比率法
E.因素分析法
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A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程
C.選擇結構簡單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
A.當SPk1時表示進度提前
B.當SPI>1時表示進度延誤
C.當SPI<1時表示實際進度比計劃進度快
D.當SPI<1時表示實際進度比計劃進度滯后
A.進度績效指數(shù)SPI>1
B.進度績效指數(shù)SPI<I
C.成本績效指數(shù)CPI<I
D.進度偏差SV為正值
E.進度偏差SV為負值
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結構工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.已完成工作的計劃成本
B.已完成工作的預算成本
C.計劃完成工作的預算成本
D.計劃完成工作的實際成本
E.已完成工作的實際成本
最新試題
計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）
計算14周末的合計BCWS、ACWP。
運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達方式正確的是（）。
下列評估結果中，表示進度延誤的有（）。
計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
價值工程的核心是對產(chǎn)品進行（）