某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數計算表

問題

計算各分部工程的功能系數、成本系數、價值系數、目標成本、成本降低額（保留到小數點后兩位數），并填入下表。
價值工程計算表

某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數計算表

問題

某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數計算表

問題