A.宏觀物流
B.一般物流
C.微觀物流
D.地區(qū)物流
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A.轉(zhuǎn)運(yùn)型物流節(jié)點(diǎn)
B.配送中心
C.物流中心
D.物流園區(qū)
A.運(yùn)輸貨物
B.運(yùn)輸距離
C.運(yùn)輸時(shí)間
D.運(yùn)輸費(fèi)用
A.生產(chǎn)工藝
B.生產(chǎn)秩序
C.生產(chǎn)質(zhì)量
D.生產(chǎn)成本
最新試題
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程,測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
MRP可用來回答以下()的問題。