【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。
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根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么?
用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案(要求列出計算式)。
在確定某一設(shè)計方案后,設(shè)計人員按限額設(shè)計要求,確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本(要求分別列出計算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進順序(填入表4~36)。注:計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
若擬建項目的基本預(yù)備費率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設(shè)投資,并編制該項目建設(shè)投資估算表。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。
計算各功能的權(quán)重。
監(jiān)理工程師應(yīng)批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?
假設(shè)工程所在地人工費標準為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日,間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?
施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。