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單項選擇題你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？（）

A.請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。
B.請項目發(fā)起人做決定。
C.根據每個人的績效情況分配獎金。
D.給每個人分相同的獎金。

1.單項選擇題你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？（）

A.人力資源規(guī)劃
B.組建團隊
C.建設團隊
D.管理團隊

2.單項選擇題你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？（）

A.改善團隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質量
D.提高個人績效

3.單項選擇題你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。（）

A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊

4.單項選擇題您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？（）

A.擬定報告，向高層領導求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經理的上司溝通。
D.向職能經理施壓。

5.單項選擇題你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？（）

A.公關技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧