A.在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。
B.定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。
C.它是一個觀察者集合容器。
D.它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。
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A.Accelerate
B.Core Bluetooth
C.Core Data
D.Security
A.本末倒置
B.浪費(fèi)空間
C.視覺沖擊力
D.成本上升
A.不受環(huán)境和空間的約束。
B.便于攜帶。
C.移動中使用。
D.隨機(jī)。
A.1024×768
B.2048×1536
C.960×640
D.1136×640
A.手機(jī)
B.平板電腦
C.便攜筆記本電腦
D.iPad
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）