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問答題某新建工業(yè)項目，達產年份的設計生產能力為每年60萬件產品，根據(jù)有關資料分析，產品市場銷售良好，每件產品銷售價格預計為80元，單位產品可變成本為45元，年固定成本為1650萬元，該項目單位營業(yè)稅金及附加占銷售價格的1%，銷售價格中含增值稅銷項稅額，可變成本中不含增值稅進項稅額。如果因原材料價格上漲使單位產品可變成本上漲5元，要滿足年利潤總額50萬元的要求，則年產量應達到多少萬件（單位產品營業(yè)稅金及附加占銷售價格的比例不變）？

參考答案： 因原材料價格上漲使單位產品可變成本上漲5元，要滿足年利潤總額50萬元的要求，則年產量應為{（1650+50）／［80-（...

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1.問答題某新建工業(yè)項目，達產年份的設計生產能力為每年60萬件產品，根據(jù)有關資料分析，產品市場銷售良好，每件產品銷售價格預計為80元，單位產品可變成本為45元，年固定成本為1650萬元，該項目單位營業(yè)稅金及附加占銷售價格的1%，銷售價格中含增值稅銷項稅額，可變成本中不含增值稅進項稅額。在市場銷售良好的情況下，正常生產年份的最大可能利潤總額為多少？

參考答案：在市場銷售良好的情況下，正常生產年份的最大可能利潤總額=［60×（80-45-80×1%）-1650]萬元=402萬元。

2.問答題某新建工業(yè)項目，達產年份的設計生產能力為每年60萬件產品，根據(jù)有關資料分析，產品市場銷售良好，每件產品銷售價格預計為80元，單位產品可變成本為45元，年固定成本為1650萬元，該項目單位營業(yè)稅金及附加占銷售價格的1%，銷售價格中含增值稅銷項稅額，可變成本中不含增值稅進項稅額。計算該項目盈虧平衡點的產量和生產能力利用率。

參考答案：該項目盈虧平衡點的產量=［1650/（80-45-80×1%）]萬件=48.25萬件。該項目生產能力利用率={1650/...

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3.問答題 甲公司目前主營產品為A，A產品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表4-93。為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產品目前具有技術成熟、質量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產品市場的最佳時機，建議盡快進入。
甲公司是否應接受咨詢公司的建議？說明理由。

參考答案：甲公司不應接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產品市場。（這里必須明確判斷，回答"不一定"、"不應輕易接受建議"、"...

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4.問答題 甲公司目前主營產品為A，A產品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表4-93。為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產品目前具有技術成熟、質量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產品市場的最佳時機，建議盡快進入。
根據(jù)咨詢公司對B產品的市場調查結論，判斷B產品處于產品生命周期的哪個階段。

參考答案：

B產品處于產品生命周期的成熟期（圖4-7）。

5.問答題 甲公司目前主營產品為A，A產品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表4-93。為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產品目前具有技術成熟、質量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產品市場的最佳時機，建議盡快進入。
與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？

參考答案：甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析見表4-105。由于甲公司的加權強勢總評分為3.65，競爭對手乙的加權強勢總評分為3.40，競爭...

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