A.加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
B.調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
C.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析
D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
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A.總工期
B.總工期加拖延的時間
C.總工期的限制時間
D.總工期減拖延時間
A.監(jiān)督單體設(shè)備調(diào)試
B.協(xié)助竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
C.處理索賠
D.以上均正確
A.審核階段
B.決策階段
C.制定階段
D.執(zhí)行階段
A.月度計劃
B.季度計劃
C.年度計劃
D.實(shí)施計劃
A.系統(tǒng)性
B.基礎(chǔ)性
C.綱領(lǐng)性
D.指導(dǎo)性
最新試題
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時,檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示,檢查結(jié)果表明()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差超過其總時差,需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃時,首先應(yīng)考慮()的限制條件。
進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有()。
進(jìn)度計劃()的工作內(nèi)容是設(shè)備工程實(shí)施過程中的進(jìn)度管理,是進(jìn)度計劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。
設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括()子系統(tǒng)。
某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所示,當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時,檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示,該圖表明()。
某工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如下圖所示,可以得到的正確信息有()。
在設(shè)備工程的實(shí)施過程中,要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期地(),發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。
當(dāng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時,如果圖中同一時刻上下兩個累計百分比相等,則表示()。
設(shè)備工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有()。