A.可交付成果的實(shí)施階段
B.項(xiàng)目整體規(guī)劃的實(shí)施可靠性
C.業(yè)主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
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D.工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.承包人
D.咨詢(xún)工程師
A.項(xiàng)目的范圍
B.項(xiàng)目所處的階段
C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素
D.項(xiàng)目可行性研究工作的影響
A.變更后的項(xiàng)目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更工作對(duì)總工期的影響不大
A.試用
B.評(píng)估
C.處理
D.測(cè)試
最新試題
在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，（）是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的工作成果。
對(duì)于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中三級(jí)為（）。
工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的（）(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為最小的最易管理的多個(gè)單元。
范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的（）進(jìn)行檢查。
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目（）的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出（）通知后，才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)。
咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（）。
工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了（）。
形成正式變更令的第一步是提出變更請(qǐng)求，導(dǎo)致提出變更請(qǐng)求的原因不包括（）。
范圍確認(rèn)的（）就是對(duì)可交付成果的正式接收。