A.初步設(shè)計圖樣
B.項目建議書
C.可行性研究報告
D.項目的招標(biāo)文件
E.項目采購計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更后的項目不能延長實施進(jìn)度
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E.變更后的工作對總工期的影響不大
A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設(shè)計圖樣
D.詳細(xì)的設(shè)計圖樣
E.項目采購計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
B.它組織和定義了工程項目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細(xì)
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
A.咨詢工程師
B.設(shè)計單位
C.業(yè)主
D.承包商
最新試題
工程項目范圍定義的依據(jù)包括()。
工程項目范圍變更的控制依據(jù)包括()。
范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,不能包括的步驟是()。
項目實施階段完成的階段性可交付成果有()。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程,即在滿足工程項目()的條件下,對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
形成正式變更令的第一步是提出變更請求,導(dǎo)致提出變更請求的原因不包括()。
工程項目范圍定義就是把項目的()(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。
工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)主要有()。
業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對可交付成果進(jìn)行評定的范圍確認(rèn)方法是()。
工程項目變更令附件一般包括()。