A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
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A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
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A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.橫向
B.縱向
C.時序
D.層次
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理公司部門經(jīng)理
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
最新試題
就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序有（）。
組建設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方法有（）。
功能型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責(zé)任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括（）。
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有（）等組織結(jié)構(gòu)。
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。