根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為（）。

就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。

設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)有（）。

項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團(tuán)隊建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。

在設(shè)備工程活動的整個過程中，設(shè)計承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，對這種物流的論述正確的有（）。

溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。

組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。

在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。

設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序有（）。

在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括（）。