問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

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1.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當。對于不妥之處說明正確做法。
2.問答題

背景：某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。
3.問答題

背景：某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.問答題

背景：某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？
5.問答題

背景：某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。

最新試題

按合同約定，發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失，并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？

題型：問答題

招標人根據(jù)什么確定中標人？中標人的投標應當符合什么條件？

題型：問答題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理？

題型：問答題

截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？

題型：問答題

招投標中事件1～3是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。

題型：問答題

對于本次事故，可以認定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？

題型：問答題

建設(shè)單位是否應支付停工費用？若需支付，應支付多少萬元？

題型：問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。

題型：問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？

題型：問答題