問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。
事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

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1.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。
事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
2.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。
事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
3.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。
事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
4.問答題

建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法
某城市建設(shè)項目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。
事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。
事件4:工程進(jìn)入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是,斷樁清除后原單位重新施工,不需列入這部分資料。

事件1中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

最新試題

在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時間前2小時,該投標(biāo)人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?

題型:問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補的費用共計是多少?

題型:問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

事件2中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

題型:問答題