問答題

背景:某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時,建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國家級工程質(zhì)量獎項;(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記;(3)擁有國有股份;(4)取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝,未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4:在施工時,裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。

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1.問答題

背景:某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時,建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國家級工程質(zhì)量獎項;(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記;(3)擁有國有股份;(4)取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝,未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4:在施工時,裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?
2.問答題

背景:某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時,建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國家級工程質(zhì)量獎項;(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記;(3)擁有國有股份;(4)取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝,未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4:在施工時,裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求,分別說明理由。
3.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設(shè)單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起,服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3:監(jiān)理責(zé)將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責(zé)任,不同意增加監(jiān)理費。在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。
4.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設(shè)單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起,服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3:監(jiān)理責(zé)將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責(zé)任,不同意增加監(jiān)理費。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
5.問答題背景:某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。同時,項目監(jiān)理過程中有如下事件:事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工??偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的,總監(jiān)理工程師給予批準。事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。

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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

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事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

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事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?

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建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補償?為什么?

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