A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結(jié)構(gòu)性失衡
E.供需平衡
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A.擴大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓(xùn)練.使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進行人員儲備
A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率
A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預(yù)測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
最新試題
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。