A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適應(yīng)于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于長期人力資源擁有量的預(yù)測
A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
最新試題
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應(yīng)用表述正確的是()
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。