單項選擇題甲公司是一家大型日化企業(yè),其全球業(yè)務單元為:美容及健康產品業(yè)務單元和家用護理產品業(yè)務單元。每個業(yè)務單元相應產品在全球范圍內的運營,以國際企業(yè)為基礎進行管理,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的多國組織結構類型是()。

A.國際部結構
B.全球區(qū)域分部結構
C.全球產品分部結構
D.跨國結構


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1.單項選擇題當(),并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。

A.技術進步速度緩慢、市場增長率適中
B.技術進步速度較快、市場增長率緩慢
C.技術進步速度緩慢、市場增長率迅速
D.技術進步速度和市場增長率均很迅速

3.單項選擇題甲公司是上海一家服裝生產企業(yè),甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是()。

A.為不同年齡層次的顧客提供服裝
B.為老年消費者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝
D.為老年消費者提供高檔服裝

4.單項選擇題在生產管理子系統(tǒng)中,下列屬于業(yè)務處理方面的主要職責的是()。

A.裝配訂貨單的編制下達
B.分析現(xiàn)有產品和制造工藝
C.進行需求能力和可用能力之間的平衡
D.制定產品開發(fā)戰(zhàn)略和技術革新戰(zhàn)略

5.單項選擇題某企業(yè)所在產業(yè)競爭非常激烈,且該產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯,該企業(yè)正在尋求擴張,其首選戰(zhàn)略是()。

A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略

最新試題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。

題型:單項選擇題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。

題型:問答題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。

題型:多項選擇題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。

題型:多項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。

題型:問答題