A.T
B.N
C.C
D.X0
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A.品質(zhì)導(dǎo)向型
B.結(jié)果導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.綜合型
A.估計(jì)他的狀況是暫時(shí)的,過(guò)幾天就會(huì)好起來(lái)
B.很想幫助他,但叉不知如何幫助他
C.找機(jī)會(huì)與他聊一聊
D.努力工作,不希望出現(xiàn)那個(gè)員工那樣的狀況
A.干一天算一天
B.再堅(jiān)持一段時(shí)間,如果還不行,考慮轉(zhuǎn)行
C.對(duì)自己不滿(mǎn),但也會(huì)不甘心
D.自己已經(jīng)全身心地投入了,所以問(wèn)心無(wú)愧
A.請(qǐng)假休息
B.適應(yīng)降低工作標(biāo)準(zhǔn)
C.堅(jiān)持
D.尋求同事和主管的幫助
A.以匿名信的方式反映給企業(yè)高層管理人員
B.私下里直接告訴給主管,要求他們來(lái)處理
C.私下里勸導(dǎo)這位同事改正
D.把這事告訴給其他同事
最新試題
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有()。
根據(jù)面談的具體過(guò)程及特點(diǎn),可將績(jī)效面談分為()。
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從()等方面進(jìn)行
績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法,主要包括()
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤,應(yīng)()
下列屬于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有()
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是()。