A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
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A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標(biāo)
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進(jìn)度度量和控制的時間基準(zhǔn)線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
A.可預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
最新試題
()也可稱為EPC模式。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。