A.調(diào)動(dòng)工人的積極性
B.加大投資力度
C.加強(qiáng)質(zhì)量控制
D.提高設(shè)備的柔性
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A.零庫(kù)存
B.提前期最短
C.零廢品
D.減少零件搬運(yùn)
A.由操作人員和設(shè)備組成的控制對(duì)象
B.物料清單與能力需求計(jì)劃
C.事先設(shè)定的控制目標(biāo)
D.工藝路線和工作中心
A.工藝專業(yè)化
B.設(shè)備專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.成組工藝
A.工作流程布置
B.工程項(xiàng)目布置
C.銷售布置
D.存儲(chǔ)布置
A.時(shí)間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計(jì)劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
最新試題
()屬于傳送看板。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)()的意義。
物流推進(jìn)控制的特點(diǎn)是()。
()屬于生產(chǎn)看板。
JIT系統(tǒng)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有:()。
()的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
()不是看板操作規(guī)則。
備料管理的目標(biāo)包括:()。
物流系統(tǒng)往往是大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng),簡(jiǎn)單地直接使用(),不一定能取得預(yù)想的效果。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是()。