A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客價(jià)格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
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A.改變流程，減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無須與替代品競爭
C.對(duì)供應(yīng)商來說所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
最新試題
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。