A.買方相對(duì)集中并且大量購(gòu)買
B.所購(gòu)商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息
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A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。