單項(xiàng)選擇題陽光公司是家大型的玩具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品出口到歐美等國家。由于玩具設(shè)計(jì)精巧，做工優(yōu)良，訂單越來越多。小趙是這家企業(yè)的資源部負(fù)責(zé)招聘的工作人員，他發(fā)現(xiàn)最近半年時(shí)間員工的流動(dòng)率比較高，而且從生產(chǎn)線上的工人到中高級(jí)管理者，都有不同程度的流失。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工在工作一段時(shí)間后，績(jī)效就開始降低，企業(yè)缺少相應(yīng)的激勵(lì)政策。小趙準(zhǔn)備著手起草一份關(guān)于企業(yè)激勵(lì)的方案。根據(jù)小趙的調(diào)查，企業(yè)目前所欠缺的人力資源功能是（）。

A.吸納
B.維持
C.開發(fā)
D.激勵(lì)


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3.多項(xiàng)選擇題目前，企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置的新趨勢(shì)有（）

A.隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化的加劇，在許多大型企業(yè)（尤其是跨國公司）中出現(xiàn)了共享服務(wù)中心
B.越來越多的企業(yè)將某些人力資源管理職能外包出去
C.出現(xiàn)了以效益為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為主線的新的組織結(jié)構(gòu)形式
D.企業(yè)人力資源部的設(shè)置更多地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系
E.人力資源部門的工作具有了清晰的層次，業(yè)務(wù)中心和專家中心的人員擺脫了日常事務(wù)性工作的糾纏

4.多項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的職能式人力資源管理部門的設(shè)置，存在的缺點(diǎn)有（）

A.人員機(jī)構(gòu)非常臃腫
B.沒有真正以客戶為導(dǎo)向
C.不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng)
D.分工不明確，不利于經(jīng)驗(yàn)的積累
E.使各個(gè)職能的銜接脫鉤

5.多項(xiàng)選擇題如果將人力資源管理作為一種職業(yè)，那么這一職業(yè)的人可以分為（）

A.人力資源高級(jí)管理人員
B.通才
C.專才
D.員工
E.公司經(jīng)理