A.所掌握技術(shù)的應(yīng)用范圍
B.受教育程度
C.改行的可能性
D.個(gè)體對(duì)組織的投入狀況
E.收入水平
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A.工作的挑戰(zhàn)性
B.職業(yè)的明確度
C.目標(biāo)的明確度
D.目標(biāo)難度
E.同事間的歸屬性
A.實(shí)施正式的、定期的工作滿(mǎn)意度調(diào)查的組織,就沒(méi)必要經(jīng)常性地監(jiān)控員工的工作滿(mǎn)意度
B.滿(mǎn)意度調(diào)查可以幫助管理者改進(jìn)已有的變革方案,并更好地規(guī)劃和監(jiān)控新的方案
C.定期的、正式的工作滿(mǎn)意度調(diào)查是監(jiān)控員工滿(mǎn)意度的唯一渠道
D.滿(mǎn)意度調(diào)查只適用于普通員工,并不適用于管理人員
E.以上都不對(duì)
A.工作滿(mǎn)意度是員工對(duì)自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗(yàn)
B.工作滿(mǎn)意度通常用于描述整個(gè)群體的滿(mǎn)意度,而士氣一般指單個(gè)員工的態(tài)度
C.為了在評(píng)估員工的滿(mǎn)意度時(shí)不遺漏一些關(guān)鍵的隱含的例外情況,應(yīng)該將滿(mǎn)意度看成是多維的
D.因?yàn)闈M(mǎn)意度是一種情感或情緒體驗(yàn),所以可以用員工在一個(gè)維度上的高滿(mǎn)意度來(lái)抵消在另一個(gè)維度上的低滿(mǎn)意度
A.因?yàn)楦械奖粍兿?br />
B.過(guò)度工作
C.從組織處得到的沒(méi)有人情味的待遇而進(jìn)行報(bào)復(fù)
D.員工的懈怠
E.事業(yè)上的不順利
A.信賴(lài)并且樂(lè)于接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀
B.對(duì)組織的各項(xiàng)工作樂(lè)于投入更多的精力
C.對(duì)能夠成為該組織的成員充滿(mǎn)自豪感
D.顯示出更強(qiáng)的公平性
E.顯示出強(qiáng)烈的同情心
最新試題
員工對(duì)工作不滿(mǎn)的表達(dá)方式有()
工作滿(mǎn)意度的均衡水平模型認(rèn)為()
關(guān)于工作滿(mǎn)意度的因素模型的陳述,正確的是()
關(guān)于工作滿(mǎn)意度特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()
一般來(lái)說(shuō),員工工作滿(mǎn)意度調(diào)查需要經(jīng)過(guò)()
員工在工作滿(mǎn)意度較低情況下的表現(xiàn)中,屬于破壞性和消極反應(yīng)的是()
工作滿(mǎn)意度的特點(diǎn)包括()
一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾,這表示()
在此案例中的信息溝通屬于()
關(guān)于工作滿(mǎn)意度的說(shuō)法,正確的是()