影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）

在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。

企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。

企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。

在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。

下列不是人力資源需求預(yù)測的方法的是（）。

量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進行考核的方法。量表法主要包括（）。

某企業(yè)決定以職位為導向重新設(shè)計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。

最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）