A.新產(chǎn)品研發(fā)
B.市場(chǎng)開(kāi)拓
C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
D.技術(shù)創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.品牌建立決策
B.品牌使用者決策
C.品牌擴(kuò)展決策
D.品牌再定位決策
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略研究
D.戰(zhàn)略選擇
A.管理評(píng)價(jià)中心法
B.立方體培訓(xùn)模型
C.管理者勝任特征模型
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.企業(yè)原有客戶
B.全球消費(fèi)者
C.目標(biāo)市場(chǎng)客戶
D.中青年消費(fèi)者
A.聲望產(chǎn)品策略
B.廉價(jià)品策略
C.產(chǎn)品創(chuàng)新策略
D.改進(jìn)服務(wù)策略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
常用的分析法包括（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。