A.物流成本分析
B.倉庫成本決策
C.運(yùn)輸成本控制
D.回收物流控制
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A.物品的平庫效用
B.物品的生產(chǎn)效用
C.物品的計(jì)劃效用
D.物品的流通加工效用
A.物流服務(wù)管理
B.物流信息管理
C.物流成本管理
D.物流廣告管理
A.降低或避免因銷售不善而造成商品的損壞、變質(zhì)
B.保證商品的持續(xù)上柜以避免脫銷，造成不良影響
C.將商品及時(shí)送到銷售現(xiàn)場、加強(qiáng)對庫存商品的合理保管
D.降低或避免因管理不善而造成商品的損壞、變質(zhì)
A.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
B.產(chǎn)品的包裝形式、送貨方式
C.產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪€
D.采取少批量、多批次、定時(shí)、定量進(jìn)行配送
A.運(yùn)輸過程
B.輸送過程
C.流動(dòng)過程
D.配送過程
最新試題
道路甩掛運(yùn)輸中，應(yīng)不斷降低甩掛比。
配送送貨的特點(diǎn)是距離短、批量小、頻率高。
某飲料公司是中國飲料20強(qiáng)之一，是在中國市場上同時(shí)具備規(guī)模性、成長性和盈利能力的飲料龍頭企業(yè)。公司堅(jiān)持“天然、健康”的品牌理念，主營產(chǎn)品除飲用水外，已經(jīng)布局即飲茶、功能飲料、果汁、植物蛋白、咖啡類等品類。2012年至2019年間，該公司產(chǎn)品連續(xù)八年保持中國包裝飲用水市場占有率第一，以2019年零售額計(jì)，在茶飲料、功能飲料及果汁飲料的市場份額均居中國市場前三位。上述材料涉及到該公司基本信息中的（）。
沒有數(shù)據(jù)分析，員工干多干少的報(bào)酬都一樣，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，在數(shù)據(jù)分析的支持下，每位員工的作業(yè)量清晰明了，這說明物流數(shù)據(jù)分析能夠（）。
A物流企業(yè)應(yīng)用CRM技術(shù)來管理與客戶之間的關(guān)系，屬于（）
航空貨運(yùn)代理企業(yè)既可以是貨主的代理，也可以是航空公司的代理，亦可兩者兼而有之。
由于C類存貨數(shù)量多，且單價(jià)與存貨成本較低，因此可以適當(dāng)減少每次的訂貨數(shù)量以減少存貨資金的占用。
罐式車、水泥攪拌車、冷藏保溫車等專用貨車的通用性較差，往往只能單程裝運(yùn)，運(yùn)輸成本較低。
問詢法包括直接拜訪、電話調(diào)查、郵寄調(diào)查和互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，其中缺點(diǎn)相同的兩類問詢法是（）。
下列屬于航空運(yùn)輸技術(shù)與裝備的是（）