A.可行性研究欠完善
B.項(xiàng)目可維護(hù)性差
C.項(xiàng)目后評價具特殊性
D.項(xiàng)目組織運(yùn)作復(fù)雜、溝通困難
E.項(xiàng)目進(jìn)度管理復(fù)雜
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A.前試驗(yàn)階段
B.定義階段
C.預(yù)算階段
D.試運(yùn)行階段
E.收尾階段
A.成本是通信項(xiàng)目的第一目標(biāo)
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理復(fù)雜
C.通信項(xiàng)目管理的時效性要求高
D.通信項(xiàng)目要求有高可維護(hù)性、可兼容性和可擴(kuò)容性
E.通信項(xiàng)目管理中信息交流方便
A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
A.計劃值
B.進(jìn)度偏差
C.實(shí)際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
最新試題
下面屬于項(xiàng)目管理輔助知識領(lǐng)域的是()。
利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo),通過對照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計劃的方法是()。
下列屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要約束的有()。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
項(xiàng)目溝通管理過程包括()。
活動E的最遲開始時間為()天。
某項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)為1.3,則說明該項(xiàng)目()。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
在對項(xiàng)目中某一活動進(jìn)行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
活動E的總時差為()天。