（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學院研究小組通過對日本汽車生產管理方式的研究而提出的生產經(jīng)營管理思想

生產管理人員希望可以隨時查閱生產車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產管理中（）的難題。

（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。

ERP中管理會計模塊中主要業(yè)務對象包括（）

企業(yè)內對于沒有包括在BOM結構中的生產輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫存管部門提出采購申請，經(jīng)有關人員審核后才能進行采購，這種采購申請在ERP系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式稱為（）。

有顯著差異物料供應商指不同的供應商供應的物料具有（）等，并且這些物料構成了企業(yè)產品的主要成本，或者說是與企業(yè)產品的質量和性能密切相關。

（）是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它是將生產計劃轉產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。

利用CORBA規(guī)范可以增強PDM的可擴展性與ERP系統(tǒng)的集成能力，實現(xiàn)兩者的封裝集成，同樣，通過對象管理組織（OMG）的PDM使能器也可以實現(xiàn)兩者的集成，這種PDM與ERP的集成方法是（）。

（）是生產加工單元的統(tǒng)稱，是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成

制造飛機、船舶等企業(yè)適用的生產方式是（）。