A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進(jìn)行政與運(yùn)營效率
D.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
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A.提高現(xiàn)有人員的工作效率
B.提前退休
C.對富余員工實(shí)行培訓(xùn)
D.凍結(jié)招聘
E.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
A.人力資源不足
B.人力資源過剩
C.結(jié)構(gòu)性不平衡
D.體系性不平衡
E.社會(huì)性不平衡
A.省市勞動(dòng)力市場
B.基層勞動(dòng)力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動(dòng)力市場
E.全國勞動(dòng)力市場
A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
E.時(shí)間序列分析法
A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性
B.制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性
C.對規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
E.參考信息的動(dòng)態(tài)性
最新試題
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對象個(gè)人評估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。