A.績效管理計劃
B.績效溝通
C.團隊組建
D.薪酬管理
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A.成立項目基本組織
B.進行項目細節(jié)設計
C.提出項目概念
D.制定項目基本目標
A.項目開始時小,此后逐漸增大,進入后期又減小
B.項目開始時大,此后逐漸減小,進入后期又增大
C.項目開始時小,隨著項目推進,逐漸增大
D.項目開始時大,隨著項目推進,逐漸減小
A.上級對項目組織的管理需經過職能部門來完成
B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C.項目經理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務
D.項目管理處于主體地位
E.團隊成員受項目經理與職能部門的雙重領導
A.制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B.工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C.項目管理目標體系應與項目績效考核相結合
D.項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E.項目參與各方均應對其委任的項目經理進行績效管理
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
最新試題
下列方法中,常用來表示進度計劃的是()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的()、程序和流程。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內容的是()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同,不同方法之間精確度的關系正確的是()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
相對于項目管理,運行管理的工作性質特征是()。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導,但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是()。