A.項目開始時小,此后逐漸增大,進入后期又減小
B.項目開始時大,此后逐漸減小,進入后期又增大
C.項目開始時小,隨著項目推進,逐漸增大
D.項目開始時大,隨著項目推進,逐漸減小
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A.上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)
D.項目管理處于主體地位
E.團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A.制定項目管理目標需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B.工作任務(wù)書是表述項目目標的唯一載體
C.項目管理目標體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D.項目管理目標的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E.項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
最新試題
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風(fēng)險,這些利益相關(guān)者包括()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
下列項目管理任務(wù)中,其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心,其主要工作包括()。
某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。