A.進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B.制定項目基本目標(biāo)
C.成立項目基本組織
D.編制資源需求計劃
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你可能感興趣的試題
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
A.確定質(zhì)量改進目標(biāo),制訂改進措施
B.明確質(zhì)量日標(biāo),提出質(zhì)量管理程序
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織實施質(zhì)量計劃
A.提出項目概念
B.描述工作包
C.界定項目工作范圍
D.分配項目人員職責(zé)
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
A.組建項目組織
B.編制溝通計劃
C.信息發(fā)布
D.編制績效報告
E.薪酬管理
A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
B.分工細(xì)化,專業(yè)水平較高
C.關(guān)系單一,決策迅速
D.上下結(jié)合,效率較高
A.每個人只有一個上級,部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達圖
最新試題
某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有()。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險,這些利益相關(guān)者包括()。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同,不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是()。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成,其主要優(yōu)點是()。