A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低
D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量
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A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)
A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
A．強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項(xiàng)目
D．中矩陣制組織形式特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目
A．建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風(fēng)險(xiǎn)較大
B．有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制
C．可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力
D．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E．各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體
最新試題
建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有()。
建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有()。
對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有（）。
下列屬于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的有（）。
建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有()。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)有（）。
下列屬于合作體承包模式特點(diǎn)的有（）。