與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計(jì)屬于那個模塊？（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

你的公司建立一個項(xiàng)目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實(shí)的績效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。