你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

風險應變措施包括（）等3個方面。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。