為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。