在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突（）。

項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）、控制、收尾。

開(kāi)始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

知識(shí)庫(kù)發(fā)布的信息，必須通過(guò)（）后，才能供其他人查看。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。