A.將總體的原則和責任具體化
B.能力差距的分析
C.供應商管理不是逆向供應鏈管理
D.改善供應商原油的期望值，增加互相理解
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A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.②①③④⑤
D.②①④③⑤
A.簡單隨機抽樣
B.分類隨機抽樣
C.分群隨機抽樣
D.非隨機抽樣
A.盡可能慎重、正確地預測需求量
B.必須嚴格執(zhí)行盤點，每天或每周盤點一次，以提高庫存精確度
C.A類商品的采購需經(jīng)高層主管審核
D.大量采購
A.體系結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)層次
C.實時控制
D.數(shù)據(jù)處理
A.存貨人或供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證
B.存貨人提供的入庫通知單、倉儲合同
C.存貨人或供貨單位提供的裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表
D.如果在接運時已有質(zhì)量殘損或差錯，應具有承運人填寫的商務(wù)記錄或普通記錄，以及提運員、接運員或送貨員的交接記錄等
最新試題
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
以下不屬于MRP目標的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。