A.存貨人或供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證
B.存貨人提供的入庫(kù)通知單、倉(cāng)儲(chǔ)合同
C.存貨人或供貨單位提供的裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表
D.如果在接運(yùn)時(shí)已有質(zhì)量殘損或差錯(cuò)，應(yīng)具有承運(yùn)人填寫的商務(wù)記錄或普通記錄，以及提運(yùn)員、接運(yùn)員或送貨員的交接記錄等
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A.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸
B.分揀
C.集貨
D.配送和流通加工
A、有明確的質(zhì)量目標(biāo)
B、建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度
C、建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
D、加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
A、算術(shù)平均法
B、移動(dòng)平均法
C、類推法
D、指數(shù)平滑法
A.庫(kù)德巴碼
B.UPC商品條碼
C.EAN商品條碼
D.交叉25條碼
A、本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量
B、上期庫(kù)存量
C、上期出庫(kù)量
D、安全庫(kù)存量
最新試題
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。