A.加大貨架的進深
B.減少通道的寬度
C.增加貨架的高度
D.減少貨架通道數(shù)量
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A.領(lǐng)導(dǎo)策略
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.作用對象
A.進取的
B.自信與智慧
C.領(lǐng)導(dǎo)愿望
D.誠實與正直
A.預(yù)期結(jié)果不清楚
B.準(zhǔn)備不足
C.信息不準(zhǔn)確
D.缺乏信任和過分信任
A.具有經(jīng)營管理機構(gòu)
B.能獨立簽發(fā)物流服務(wù)單證
C.具有與經(jīng)營能力相適應(yīng)的自有資金
D.擁有商品,參與商品的買賣活動
E.具有承擔(dān)物流服務(wù)合同義務(wù)的能力
A.商物分離
B.輸送與配送相結(jié)合的體制
C.物流活動的集成化、一體化、共同化原則
D.準(zhǔn)時化配送原則
E.物流活動的規(guī)?;?、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化原則
最新試題
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。