MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果，還是對（）進行核查。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。