在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

合作生產成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

以下不屬于運輸調度方法的是（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

機電配件平庫出庫時，一般須經過（）程序發(fā)料。