A.在試圖保持一定的服務(wù)水平條件下,對各備選方案的成本進(jìn)行匯總分析
B.選擇總成本最低的方案,而不論其服務(wù)水平如何
C.在總成本既定的條件下,選擇服務(wù)水平最高的方案
D.對服務(wù)水平與總成本進(jìn)行加權(quán)平均
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A.判斷分析預(yù)測法
B.因果關(guān)系預(yù)測法
C.時間序列預(yù)測法
D.灰色預(yù)測法
A.物流管理
B.物流成本
C.物流服務(wù)
D.物流效益
A.信息技術(shù)
B.報表
C.文件
D.基礎(chǔ)檔案
A.倉庫的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過庫等管理
B.與運輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫存分析
D.實現(xiàn)“逆向物流”的管理
A.第一次世界大戰(zhàn)期間
B.第二次世界大戰(zhàn)期間
C.二十世紀(jì)七十年代
D.二十世紀(jì)九十年代
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
機(jī)電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。