績效面談包括（）等步驟。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

員工培訓基本上可分為（）。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。