傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

SMART原則包括（）。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效面談包括（）等步驟。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。