績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

SMART原則包括（）。

績效考評的方式和方法有（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

績效面談包括（）等步驟。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。