A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機構研發(fā)
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A.單一的企業(yè)名稱
B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.內(nèi)部審計
B.資源審計
C.內(nèi)部分析
D.戰(zhàn)略分析
A.經(jīng)濟環(huán)境因素
B.社會和文化環(huán)境因素
C.技術環(huán)境因素
D.政治環(huán)境因素
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司面對的風險種類。